RYUSUKE

それから、法人の採用支援だけでなく、個人の方々へのキャリア支援にも携わってみたいという想いから、
ユニコーン・パートナーズに転職しました。

人材紹介会社への転職を検討している際に、
当社の本部長のTakaさんのインタビュー記事を見たことで強い関心を持ちました。
（気になる方は是非読んでみてください。）

私自身も前職での経験から、若手向けの人材紹介事業は
将来的にテクノロジーに代替されていく、市場として縮小していく、と考えておりましたが、
当社はハイクラス・エグゼクティブに対してサービスを提供している
ブティック型エージェントであることが入社の決め手となりました。

法人営業については、企業とのミーティングを通し、関係構築を図るとともに、現状課題や募集ポジションに求める人物要件についてのヒアリングを行っていきます。
時にはポジションがなくとも、ポジションメイクを前提に候補者の方を法人に提案するなんてことも行っています。

候補者の方々に対しては、これまでのご経験や、今後のありたい姿等をうかがわせていただいた上で、
ご経験を発揮いただけ、ご希望に沿えるポジションをご提案できるよう努めております。

候補者の方のキャリアのゴールを見据えた上で、
「こんな企業、こんなポジションで、こういった風に活躍したい」という想いと、
法人側の「こういった課題があって、それを解決し、事業をグロースしてくれる人を採用したい」という想いを
結びつけるお手伝いができることにやりがいを感じます。

また、前職で求人広告の営業をしていた際は、どれだけ求人が閲覧されたか、どれだけ応募があったかといった「数字」しか分からず、
広告の先にいる候補者の方は見えない状況でした。
当社は両面型のエージェントなので、候補者の方と企業双方の顔を見ながら仕事が出来ることも、
私にとっては大きなモチベーションになっています。

上長のTakaさんをはじめ、サポートしてくれる皆さんから、そのシチュエーション毎にどんなアクションを取るべきなのかを指導いただいたり、自身のとったアクションに対してのフィードバックをいただきながら、
自分の型を徐々に作れていることだと思います。

細かく管理されることなく、
仕事の進め方を個々人に任せてもらえることです。

数字を追いかける仕事をする場合どこの会社でも、
KPI・KPI・KPIとうるさく言われることが多いと思います。
（会社や上司に決められた項目や数字を追う事が一般的）

ユニコーン・パートナーズでは、どんな目標（定性・定量）を目指すのか、
目標に対してのKPIはどんな項目をどれだけの水準で敷くのか、
そこに向けたアクションはどうするのか等、全て自分自身で考え上長と相談の上決定していきます。

法人・候補者双方の期待に応え続け、第一線で「個人」として活躍し続けられる人材になりたいです。